El cierre no llegó con las vitrinas vacías. Al momento de la liquidación, Galería Cano S.A. tenía siete tiendas activas: cuatro en Bogotá — entre ellas las del aeropuerto El Dorado y Unicentro — y tres en Cartagena, incluidas las del hotel Santa Clara y el aeropuerto Rafael Núñez ●.

En marzo de 2016, la Superintendencia de Sociedades decretó la apertura de la liquidación judicial de la compañía mediante el auto 405-004197, por incumplir los compromisos de un proceso de reestructuración ●. El expediente 25440 documenta la antesala: la compañía ejecutaba un acuerdo de reestructuración bajo la Ley 550 de 1999, y fue la asamblea de acreedores del 23 de noviembre de 2015 la que declaró su terminación, dando paso a la liquidación ●. Según el propio auto, el corte contable al 30 de septiembre de 2015 mostraba activos por $3.860 millones de pesos, pasivos por $5.126 millones y un patrimonio negativo de $1.266 millones ●. La República había reportado activos por $3.680 millones; el documento oficial confirma la cifra de Portafolio. El documento designó liquidador a Piter Vega Escobar y obligó a la ex representante legal, María Claudia Echandía, a rendir cuentas ●.

Hasta la entidad responsable ha sido mal contada: un medio de moda atribuyó la orden a la «SIC»; el documento oficial es de la Superintendencia de Sociedades ●.

Lo que ninguna fuente pública explica es el porqué de fondo: qué originó la deuda que la reestructuración no alcanzó a resolver. Las2Orillas resume la paradoja: una liquidación «a pesar de un éxito comercial» ◐. La reconstrucción de esa historia financiera — que exige el expediente completo — pertenece a una fase posterior de este archivo.

Fuentes: Supersociedades, auto 405-004197, 2016 (PDF oficial) · Portafolio, 2016 · La República, 2016 · Las2Orillas, 2020.